• Campanha do agasalho 2014

    Neste ano arrecadamos agasalhos, cobertores e roupas que foram encaminhados para instituições comunitárias junto à campanha Inverno Quente, realizada pelo Programa de Voluntariado do Viva Rio. O volume foi tão expressivo que os responsáveis pela campanha vieram até a Escola Copacabana recolher as doações.

    Obrigada a todos os instrutores, alunos e amigos que participaram! Ação social, filantropia e apoio à Defesa Civil são formas de manifestar nossa cidadania. Tudo isso é Método DeRose em ação efetiva.

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  • Lançamento da 43ª edição do livro “Quando é Preciso Ser Forte”

    O escritor DeRose esteve no Rio de Janeiro no último fim de semana! Além de ministrar um curso sobre Boas Relações Humanas e orientar os empreendedores do Método DeRose da cidade, lançou a nova edição do livro “Quando é Preciso Ser Forte” justamente no dia do escritor, 25 de julho. O livro trata-se de um relato autobiográfico e filosófico, com histórias, fotos e depoimentos de uma vida dedicada ao ensino de uma Cultura ancestral.

    Celebramos este dia especial com uma noite de autógrafos, bate-papo com o autor e apresentações culturais que enriqueceram o evento – audição de violino e demonstrações de coreografias do Método DeRose.

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  • Feliz dia do amigo!

    Celebramos o dia do amigo a cada encontro e parceria com as pessoas que nos são mais caras! Um brinde à amizade, um dos principais fatores que nos proporcionam mais qualidade de vida e felicidade.

    “Amizade que partilha,
    companheirismo que participa,
    parceria que ajuda,
    cumplicidade que assume.

    Um olhar doce,
    um sorriso espontâneo,
    uma palavra sincera,
    um gesto que comove.

    O prazer de estar junto,
    a alegria de escutar sua voz,
    a companhia para comer,
    o alívio de uma confidência escutada com afeto.

    O valor de um abraço apertado e longo,
    o calor de uma mão para segurar,
    o abrigo de um ombro onde pousar a emoção,
    o amparo de um coração que enxugue as lágrimas.

    Tudo isso quero ser,
    Tudo isso quero ter,
    para você, Meu Amigo, Minha Amiga,
    enquanto eu possa viver”.

    DeRose

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  • Aula na Lagoa no dia da Amizade!

    No próximo domingo, dia 20/7, às 10h, teremos mais uma prática do Método DeRose na Lagoa! Será um momento mais que especial, pois estaremos juntos no dia internacional da Amizade! Venha e aproveite para presentear seus amigos e familiares com uma prática poderosa, apresentações de coreografias e um delicioso café da manhã após da aula.

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  • Feliz dia do homem!

    O Dia Nacional do Homem é comemorado no dia 15 de julho, por iniciativa da Ordem Nacional dos Escritores. A data masculina é um dia para se pedir liberdade, para que os homens passem a se ver como indivíduos que não precisam responder a um código de comportamento preconceituoso e machista, para que sejam verdadeiros com suas paixões sem pensar se elas são ou não masculinas o suficiente.

    Método DeRose – alta performance: coisa de Homem
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    Esta data foi criada, acima de tudo, para lembrar ao homem de que cuidar de seu bem estar e ser quem ele gostaria de ser não é coisa de homem fraco, mas de homem consciente.

    Nós temos as ferramentas para esta tomada de consciência:
    The DeRose Method is Unique

  • A Liderança sob diferentes enfoques

    Artigo escrito pelo instrutor Sandro Thomas.

    Liderança é um tema bastante recorrente em nossas leituras e conversas com amigos. Credito a razão deste interesse ao fato de desejarmos, admirarmos e nos emocionarmos com os grandes feitos, com o sucesso de projetos bem executados, com a superação de limites mediante situações desafiadoras, com experiências que nos remetem a uma situação de progresso, cuja empreitada exigiu visão, organização, execução com afinco, trabalho em conjunto e celebração de objetivos atingidos.
    Como muitos ambientes profissionais enfatizam o trabalho para o desenvolvimento e aprimoramento de lideranças, a partir de minha atuação profissional tive a oportunidade de participar de um programa de formação de líderes onde, através de um módulo ministrado pela Hay Group, foi possível desenvolver e aprimorar a minha compreensão sobre liderar, ser liderado, e também sobre os diferentes estilos de liderança, entre eles:
    • Diretivo – Estimula a adesão imediata;
    • Visionário – Mobiliza pessoas rumo à uma visão;
    • Afetivo – Cria harmonia e constrói laços emocionais;
    • Modelador – Estabelece altos padrões de desempenho;
    • Democrático – Busca consenso através da participação;
    • Treinador – Desenvolve pessoas para o futuro.
    Isso significa que, quando se exerce uma liderança, não utiliza-se apenas um, mas uma combinação destes. E o mais interessante é que os estilos de liderança possuem vantagens e desvantagens quando analisados à luz de determinadas situações. E ainda, que a liderança pode ser permanente ou temporária, a depender do cenário em que nos encontrarmos. Para melhorar o entendimento, ampliaremos a definição sobre alguns estilos.
    No Diretivo, por exemplo, o principal objetivo é que o líder obtenha imediata adesão dos liderados às suas idéias e instruções, é mais efetivo em momentos de muita urgência, cujo não atendimento imediato poderá gerar consequencias indesejáveis. No entanto, este pode-se mostrar menos efetivo quando atividades a serem executadas forem mais complexas, ou quando este estilo de liderança predominar por um longo período.
    O Visionário caracteriza-se pelo fato do líder compartilhar com seus os liderados a sua visão à longo prazo, efetivo naquelas interações em que é necessário que a equipe permaneça conectada com o seu propósito, especialmente sendo o líder uma reconhecida autoridade no assunto em questão e que, justamente por ser esta referência, inspira seus liderados. Todos nós já nos sentimos impulsionados a realizar muitas coisas pelo fato de estarmos totalmente cativados e inspirados por uma liderança.
    No Afetivo, por sua vez, o líder prioriza estabelecer interações positivas entre as pessoas do grupo, contornando as situações de confronto. Pode ser bastante efetivo em situações em que o grupo é inicialmente heterogêneno e potencialmente conflitante, e menos efetivo naquelas situações em que a performance do grupo não está alinhada aos resultados esperados e que mudanças precisam ser implementadas.
    A sensibilidade da liderança em perceber o ambiente é fundamental para identificar as disposições emocionais e mentais de um grupo a fim de definir qual estilo deverá sobressair em cada momento ou situação. E para facilitar esta percepção, considero que trabalhar a expansão da consciência e o autoconhecimento sejam fundamentais neste processo.
    Como praticante e instrutor do Método DeRose, identifico nesta cultura que tem como ênfase a alta performance, as boas relações humanas, que visa a expansão da consciência e o autoconhecimento, resultados que têm potencializado o entendimento e a prática do meu perfil de liderança, através do exercício da auto-observação, do feedback e do aprimoramento constante. Com melhor entendimento de propósito, mais integração e disposição, estaremos bem mais preparados para tomarmos decisões acertadas que possam contribuir para a criação de um mundo melhor.
    “Os gestores fazem as coisas de forma certa. Os líderes fazem as coisas certas.” Warren G. Bennis

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    Sandro Thomas é Gestor de Projetos e praticante do Método DeRose desde 2004.

  • Disseminando boa cultura

    Nas últimas semanas reunimos alguns exemplares das primeiras edições do livro Quando é Preciso Ser Forte, cedidos pelos alunos mais antigos da Escola Copacabana. Os livros foram doados para a Biblioteca Parque Estadual, a qual democratiza o acesso ao conhecimento, fomenta a leitura e promove a educação. Este espaço, pertencente à Secretaria de Cultura do Estado, fez uma triagem dos livros para distribuí-los para outras bibliotecas. Os alunos, por sua vez, fizeram a troca pela nova edição do mesmo livro, a qual conta com ainda mais cultura, conceitos e histórias fascinantes.

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    Dize-me o que lês e dir-te-ei quem és – isto é verdade. Mas eu te conhecerei melhor se me disseres o que relês! François Mauriac, Nobel de Literatura de 1952